所長コラム

「AIで何かやれ」と部下に丸投げする社長が組織にとって最大リスクになる理由を解説。AI内製化を成功させるために経営者自身がすべきことを、宿泊600室運営の現役専務が率直に語ります。

AI活用の事例記事を読んでも行動できない会社と、すぐに真似して成果を出す会社の差はどこにあるのか。AI内製化を進める現役経営者が、「事例を活かす力」の本質とすぐ動ける思考法を解説します。

AIツールを増やすほど失敗する——これが現場で見えてきた真実です。AI内製化で成果を出す会社はツールを絞り込み、1つを徹底的に使い倒します。宿泊600室運営の現役経営者が、正しいAIツールの選び方と使い方を解説します。

安いAIコンサルほど高くつく理由を、宿泊600室運営の現役経営者が実体験で解説。AIコンサルの選び方で失敗しないための判断基準と、本当に価値ある支援の見極め方をお伝えします。

AI時代の人材戦略は採用競争より社内育成が優位。今いる社員にAIを持たせて活躍させる考え方と実践方法を、宿泊600室運営・1,000名組織統括の経験を持つ経営者が本音で語ります。

宅建士の仕事はAIで消えるのか？現役宅建士である筆者が、重要事項説明や調査業務におけるAI活用の実態と「変わる仕事・残る仕事」を経営者目線で本音解説します。

インバウンドとAIの掛け合わせが日本の地方を救う可能性をコラム形式で論じます。全国約600室を運営する現役経営者が、地方の宿泊業が抱える課題とAIで変わりつつある現実を語ります。

「AIで仕事がなくなる」という不安を持つ人に向けて、本当に人間にしかできない仕事の本質を経営者目線で問い直す。宿泊600室運営の専務が現場で感じた「人の価値」の変化を語ります。

トップ営業担当者の「勘」はAIで再現できます。属人化している営業ノウハウをAIで言語化・標準化する方法を、宿泊600室運営の現役経営者が実体験をもとに解説します。

「うちの社員はAIを使えない」と嘆く経営者へ。その言葉は自分の怠慢を社員に転嫁している可能性があります。AI内製化を進める経営者が断言する、社員が使えない本当の理由と解決策。